Case1	建設業	強い意志と高い能力をもったマネジメント集団の構築と永続的な組織改革の断行
Case2	製造業	ABC分析による組織的問題の可視化・構造化と、重点改革による本質的問題の解決
Case3	流通業	特殊指標・事例DBの構築・展開による能力レベルの底上げ

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