企業の成長は優秀なミドルマネージャーの輩出にあることはわかっていても、なかなか育成できないことに悩んでいる経営者は多く、重要な経営課題になっています。論理的思考法やアクションラーニングなど、様々な育成施策を講じても、結局は「育つ人は自然に育つ」ということでしかなく、計画的な育成とは程遠い状態ではないでしょうか。PMIでは、受講者への成長マインドの醸成～ノウハウや知識の紹介（レクチャー）～受講者間でのディスカッションというプロセスに加え、複数回の１ON１コーチング（“Yusaburi”）によって、受講者個人への伴走を通して、高いマインドの維持と行動変容を促しています。ディスカッションでは、研修の目的に適合したテーマを設定し、その場で知識、経験を駆使して語り合うことになります。これらのプロセスで、受講者の成長意欲と行動変容に対する意識が活性化されます。
なお、同社では対象としているミドルマネージャー候補者全員の能力を引き上げるのではなく、候補者の中のトップランナーを引き上げる方法を採用しました。ボトムやアベレージへの施策よりも、トップランナーを引き上げ、その相乗効果で全体を押し上げる方法のほうが効果的であることもわかっています。
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