経営戦略は上から下りてくるもの。経営戦略が組織全体に浸透しないと、ほとんどの経営層は悩んでいます。特にミドルマネージャーには戦略を自分事化して考えてほしいと期待しますが、大して興味を持たず、現状の業務を粛々とこなすことにまい進してしまうことがほとんどでした。まず、事前課題として、経営戦略をいかに理解できていないか、考えていないかを事前課題を通して実感していただき、１ＯＮ１によって強い危機感と共にマインドセット（“Yusaburi”）を実施しました。これにより、経営戦略を自分事として次の組織運営アクションにつなげる強い成長マインドを醸成し、レクチャーでは経営戦略を理解するための、情報収集～分析～課題設定～組織運営アクションプランの立案への知識、演習、ディスカッションを実施し、HOWTODOを移転しました。仕上げに経営層への提言として、経営戦略の解釈と明日からの実効性の高いアクションプランを表明し、取り組みへの意識を引き上げました。プロセスの随所にコーチングを実施し、受講者個人に伴走することで、効果をより高めるようなアシストをしています。
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