事例の概要

自社の社員のエンゲージメントの停滞に悩んでいました。どこか社内の雰囲気に勢いがなく、全体的に元気がないという状態です。PMIでは、ミドルマネジメント層に働きかけ（“Yusaburi”）、ミドルが率先してアクションしていくことを狙ったトレーニングを企画しました。まずは、事前課題として「なぜ社員は元気がないのか？」というテーマについて考えをまとめていただき、その後１ON１コーチングを行い、社員に元気がないことはいかに重要な問題なのかを認識し、改善へのマインドセットを実施しました。次にレクチャーにて、社員が元気を失い要因や問題を心理学的観点からの知識移転を行い、ディスカッションにて、社員の元気を引き上げるための有効な施策と自らのアクションプランを立案しました。この内容を経営層に提言し、即座に社風改善プロジェクトが組成されることになりました。プロセスの随所にコーチングを実施し、受講者個人に伴走し最後まで完遂することをアシストしています。コーチングは研修中だけでなくプロジェクトチームの活動に移行した後も実施し、受講者個別に伴走しています。