上場企業では女性役員比率が義務付けられています。女性管理職や女性役員の育成・輩出はどの企業でも経営課題になっています。よく言われるのは、女性社員は男性社員に比べて上昇意欲が希薄で、管理職になりたがらない人も多く見られます。同社では女性社員の活性化に10年以上の長きにわたって取り組んでいますが、最初に取り組んだのは男性管理職の意識改革です。同社では男性重視の文化が根強く、男性管理職の考えが変わらないことには、優秀な女性社員がいたとしても昇格のチャンスは狭くなってしまいます。並行して女性社員のマインド向上（“Yusaburi”）を丹念に行い、女性でも管理職に上がっていこうというマインドを高めていきます。特に優秀な女性社員が早期に覚醒しロールモデルとなっていきます。ロールモデルが実績を作り始めることで、社内の空気や文化が徐々に変わっていきます。今では、女性社員同士のコミュニティも形成され、女性の活躍が当たり前のように期待され、男女の差なく実力で昇格する文化が形成されています。
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